ПОДРОБНО

         

Интервью, размещённое на сайте Федерального космического агентства

01 января 2012

- Возглавляемое Вами предприятие активно участвует в работах по созданию космического центра во Французской Гвиане. Как сегодня идет выполнение этой программы?

- В самой Французской Гвиане, на месте строительства стартового комплекса для ракет-носителей типа "Союз", в настоящее время практически закончена выемка грунта из газоотводного лотка стартового комплекса, ведется закладка фундамента стартового сооружения. Полным ходом идут фундаментные работы на командном пункте.
Широко развернуты внутренние работы по адаптации ракеты-носителя для запусков из Гвианского космического центра. Сразу после заключения соответствующего контракта, то есть в самое ближайшее время, может быть начато изготовление первых четырех РН "Союз-СТ". Контракт на изготовление находится в стадии согласования с Арианэспас. Также идет совместная разработка так называемых правил управления – своего рода "Положения о взаимодействии" Российской стороны и Арианэспас при запусках РН "Союз-СТ" из Гвианского космического центра.
Для запусков РН "Союз-СТ" планируется использовать пероксид водорода немецкой фирмы "Degussa AG". С 15 по 17 ноября прошла серия огневых испытаний двигателя 14Д21 с использованием этого продукта. Испытания прошли успешно, что подтверждает правильности приятных нами конструкторских и технических решений.
У меня нет сомнений, что проект окупит себя. Строительство космодрома планируется закончить в 2008 году, но уже сейчас готовится заключение контракта на первые четыре запуска РН "Союз-СТ" из Гвианского космического центра.

- Согласно Указу Президента РФ от 12 октября этого года, предприятие в 2007 году будет реорганизовано: в его состав войдет НПП ОПТЭКС. С чем связана эта реорганизация и какие последствия она будет иметь для предприятия в целом?

- Коллектив НПП ОПТЭКС обладает большим (более 20 лет) опытом создания современных оптико-электронных комплексов дистанционного зондирования Земли для космических аппаратов разных классов. По техническим заданиям нашего Центра ОПТЭКС много лет выполняет целый ряд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию комплексов оптико-электронной аппаратуры ДЗЗ из космоса. Присоединение НПП ОПТЭКС к ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" является значимым решением для всей отрасли и, если бы оно не было принято, то мы могли потерять это предприятие как научную и конструкторскую школу. В этом случае мы были бы вынуждены разворачивать работы по созданию оптико-электронных комплексов для КА ДЗЗ на других предприятиях отрасли, что автоматически означало бы отставание в 5-7 лет.
Присоединение НПП ОПТЭКС к ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" несет для обоих предприятий положительные следствия. ОПТЭКС получает возможность участвовать в проведении перспективных НИОКР, начиная с первоначальных моментов формирования облика КА, в чем также заинтересовано наше предприятие, как разработчик КА ДЗЗ. Проведенная реорганизация снимет напряжение финансовому обеспечению работ НПП ОПТЭКС, в том числе по выплате заработной платы зеленоградскому коллективу. Объединение двух предприятий позволит решить проблему недостатка оборотных средств при заказах дорогостоящих, имеющих большой цикл изготовления комплектующих изделий для аппаратуры, разрабатываемой НПП ОПТЭКС по техническим заданиям предприятий отрасли. "ЦСКБ-Прогресс" получает от этого объединения доступ к новым технологиям, а также возможность контролировать финансовые потоки в части изготовления финишной продукции, тем самым гарантируя ее изготовление в заданные сроки. Кроме того, вхождение в состав Центра НПП ОПТЭКС даст возможность загрузить имеющиеся у нас мощности выпуском продукции не только в своих интересах, но и в интересах других предприятий отрасли.

- Существует ли на возглавляемом Вами предприятии кадровая проблема? Какие средства Вы используете для ее решения?

- В начале 90-х годов доля работающей молодежи до 30 лет на предприятии составляла лишь 13 процентов. Такое положение ставило под угрозу саму перспективу развития Центра: еще немного, и ракетно-космическую технику некому было бы создавать. Однако несколько лет активной работы по закреплению молодых сотрудников на предприятии принесли свои плоды: в настоящее время доля работающей молодежи до 30 лет составляет 21,8 % от общего числа сотрудников, доля молодых людей до 35 лет – 27 %. На предприятии разработаны и действуют положения по моральному и материальному стимулированию молодых специалистов, социально-экономическая программа работы с молодежью. Ежегодно проводится конкурс за звание "Лучший молодой специалист предприятия". В этом году впервые организован конкурс идей молодых работников предприятия, предусматривающий солидные денежные премии за проекты, занявшие призовые места. Конкурс идей также планируется проводить ежегодно.
Мы предлагаем молодым людям интересную работу, возможность карьерного и профессионального роста, гибкую систему материального стимулирования. Результат нашей работы налицо: молодежь приходит на предприятие и остается работать, а это значит, что у предприятия есть будущее.
image description